11月13日，在景谷“10·07”地震后第36天，云景公司高效、保質、保量完成災后重建和各項恢復生產準備工作，紙漿生產線恢復開機生產，拉開了全面恢復開機生產的序幕，比預計全線停機檢修100天的時間提前了64天；11月18日，生活用紙生產線恢復開機生產。至11月18日晚20時，制漿生產線和生活用紙生產線各車間、工段已全部正常運行，抄造出合格紙漿和生活用紙，成功實現全面恢復開機生產。

據悉，在景谷“10·07”地震中，云景公司設備設施有75臺套發生了不同程度的開裂、移位、變形、異響，建構筑物發生開裂、移位、沉降等172項。初步評估，此次地震共造成公司直接和間接經濟損失47697萬元，導致全線停產，全面完成隱患整改和全面恢復開機生產大約需要100天左右才能恢復生產。

災情發生后，為早日恢復生產，云景公司牢固樹立時間觀念和緊迫感，多措并舉努力推進災后重建和恢復生產的各項準備工作，力爭提前實現全面恢復生產，最大限度地減少此次地震災害給公司帶來的損失。當天，公司第一時間就成立搶險救災、恢復重建領導小組，科學有序組織停機和排查設備隱患。同時，精心組織力量，不等不靠、齊心協力、攻堅克難，詳細制定設備隱患排查、檢修維護方案，全面部署抗震救災、生產自救、恢復重建工作，匯聚各方力量，千方百計全力做好災后生產自救和恢復重建工作。一是及時統一安排部署生產自救和災后重建工作，全公司上下高度重視，把災后重建和恢復生產作為當前的中心工作，統一思想，提高認識，克服困難，振奮精神，迎難而上，全力以赴積極行動起來開展生產自救。二是各級領導堅持"一線工作法"，靠前指揮，發現問題在一線、分析研究在一線、安排部署工作在一線、督促檢查落實在一線、解決問題在一線，確保各項工作安排和部署得到不折不扣的貫徹執行；員工發揚舍小家、顧大家和積極應對災害的主人翁精神，周末不休息，連續每天加班加點投入災后重建工作。三是各部門成立隱患排查、治理小組，對設備設施及建構筑物進行地毯式排查，制定問題處理方案，明確進度控制計劃、責任部門及具體責任人，提前準備所需材料、工具和技術力量，按規范要求分類、分專業、分項、分輕重緩急和限人、限時處理，對受損影響較大、精密度較高的1＃、4＃汽輪機組等項目請專業廠家進行維修。四是擬定生產恢復保障方案，分階段制定工作計劃，明確責任和完成時間，全面抓各項工作落實準備。

災后恢復生產的紙漿生產線

災后恢復生產的生活用紙原紙車間