全省上下深入推進“兩個革命”以來，云投林紙全體干部職工牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，積極踐行“項目工作法、一線工作法、典型引路法”，以趕考姿態、拼搏勁頭扎實推進作風革命、效能革命，推進思想觀念、領導方式、組織方法、工作作風的“四個變革”，讓苦干實干、狠抓落實、攻堅克難、善作善成成為行動自覺，實現了作風大轉變、效能大提升，凝聚起推動高質量發展的強大合力。
生產管理中心：科學合理調度，助推穩產高產
生產管理中心以精細嚴實的工作作風，科學調整、合理優化，根據各生產廠、車間生產情況和漿種、紙種平衡實際，從啟停過程和機組負荷經濟調度優化基礎工作著手，對生產工藝技術、設備持續進行精心調整、試驗、總結，摸索出一套科學、合理的經濟運行方式，為實現穩產高產奠定堅實基礎。
今年以來，牽頭組織實施1#備料盤篩改造、2#蒸煮汽蒸工藝提質、結晶蒸發乏汽余熱利用等技術改造，加大阿米巴精益管理方法應用，持續推進工藝、設備經濟運行精細化管理，生產工藝技術和設備運行效率有效提升，在實現穩產高產的同時，大幅降低生產經營成本。一季度生產紙漿6.92萬噸，再創歷史新高，比上年同期增長6.4%；紙漿噸漿成本較計劃下降45元。生活用紙使用濕漿占比較計劃提升18%，內部轉化成本節約10萬余元。蔗渣漿生產調試取得新突破，為下步規模生產和產品拓展奠定了堅實基礎。
紙漿廠：落實包保責任，提升設備管理水平
為進一步提高現場7S管理工作水平，紙漿廠以抓作風革命、效能提升為契機，將“項目工作法”創新融入設備管理方式，在全廠范圍內推行設備包保管理模式，把設備環境治理納入黨員領導干部職工掛包實施，采取分片包干、專人負責、責任到人的方式，定人、定時間、定標準進行全員維保，強化設備的檢查、維護和保養，進一步壓實各級人員設備管理責任，有效確?！爸攸c設備專人管、臺臺設備有人管、人人肩上有責任”，做到設備運行安全可靠、設備狀態預先掌控、主要設備完好率達到98%以上，為設備穩定運行、生產穩產高產增添強勁動力。
針對生產中的難點重點，紙漿廠大力踐行“一線工作法”，廠長率隊深入車間班組一線，與車間工藝操作人員到現場一起查看問題，及時召開現場專題會深入討論分析，剖析問題根源、討論詳細措施、制定方案計劃，明確任務及責任清單，把工作抓緊抓實在生產一線，3月份一舉解決了制漿車間2#雙輥洗漿機滲漏等問題。
景林公司：創新監管模式 破解監管難題
為有效防止國有資產流失，在化肥及林地林木安全監管方面，景林公司可謂下足了功夫，也取得了不少成效。
“新能源設備+監管”，開山場化肥監管之先河。走進永平鎮倮煉大尖山原料林基地，一間簡易的林區工棚鑲嵌在大山之中，一個太陽能攝像頭穩穩的置于工棚頂端，守護著一方林地。你別小看這個小小的攝像頭，它是景林公司林業生產管理部永平片區技術員徐夢春、徐彬恒落實轉作風提效能，不斷創新工作方法，自行加裝的化肥防盜監管“神器”。徐夢春、徐彬恒兩名技術員管轄的永平倮練村、勐龍村、興華村原料林基地面積41938.35畝，僅2022年追肥任務就達8956.5畝，面對點散面廣的監管難點，兩名基地管護技術員心里裝著公司利益，以問題為導向，創新工作方法，自行購買太陽能攝像頭安在工棚頂端，以人防加技防的措施保護化肥安全，讓化肥偷盜者無處遁形，有效解決基地面積廣、管理分身乏術、監管不到位的老大難問題。
“二維碼+監管”，實現化肥全過程追溯管理。針對化肥全過程難監管的問題，景林公司領導班子牽頭，以問題為導向，落實“一線工作法”，組織原料林基地管護人員深入摸清化肥從出庫、運輸到山場管理的全過程各環節，找準問題關鍵和監管核心所在，創新應用“二維碼”電子監管追溯體系，建立起化肥全過程監管鏈，編制《化肥二維碼監督管理辦法》，在化肥包裝袋上印制二維碼和編號，實施“一袋一碼”監管，實現化肥領用和施用環節的可追溯管理，做到化肥受控、精準施肥。
“智能報警+監管”，林木安全保障不再僅靠人防死守。面對木材交易市場管理不規范，木材收購商無序競爭，公司定向培育原料被偷采偷盜行為頻發情況，景林公司耗費大量人力物力財力監管但收效甚微。通過大力推行作風革命、加強效能建設，景林公司著力重塑職工使命意識、責任擔當，驅動全員上下積極踴躍出謀劃策。林業生產管理部三片區積極探索創新，主動購買10余臺報警器裝置應用于木材監管，及時掌握入侵警訊。公司積極對標國內同行優秀企業，從雷州林業局引進“電子圍墻”防盜報警系統，應用無人機進行輔助，全面構建防御報警一體化安全監管系統，有效震懾違規、違法人員，使木材監管水平得到飛躍式提升。
“長效機制+監管”，內外監管合力全面形成。為建立有效的化肥、木材監管長效機制，景林公司建立健全監督考核體系，倒逼責任落實，實現及時、全面、精準、有效管控。建立有獎舉報制度，以物質和精神相激勵方式，廣泛發動內部員工、外部群眾積極參與舉報化肥、林木偷盜違法行為，形成了內外聯動、合力監管的良好局面。
供稿：黨群工作部、生產管理中心、紙漿廠、景林公司
