會上，生產管理中心、營銷中心、研發中心、財務管理部、經營管理部、景林公司等涉及產、供、銷、人、財、物的13個部門就上半年工作完成情況及存在問題和困難，下半年重點工作及措施進行深入分析總結匯報，公司黨委、經營班子就分管部門上半年各項工作進行了總結，指出了存的問題，并詳細安排部署下半年各項重點工作，強調了紀律要求，提出了完成年度目標任務和改革發展工作的具體辦法措施。

      會議要求，當前公司正處于打翻身仗的關鍵時期，能否實現既定目標，不但關系到公司的生死存亡，也直接關系到我們每一個人的前途和命運。我們一是要全面加強對形勢研判和把握，進一步統一思想，明確目標，強化各項工作落實；二是要以集團改革發展戰略為統領，進一步強化危機意識，加快改革發展步伐；三是要大力推動改革，加快各領域改革步伐；四是要以上市培育為引領，加大工作力度；五是要堅持創新驅動，加大研發創新工作力度，持續推進科技創新；六是要進一步完善考核激勵機制，加大督查督辦和監督問責力度；七是要嚴格落實主體責任，全面從嚴治黨管黨，為公司生產經營和改革發展提供堅強的保障。