4月25日下午，集團召開2018年第一季度經濟運行分析會，會議由鐵瑞林副總裁主持。集團相關領導，外部董事、監事會，總部各部門、各控股公司(事業部)主要負責人及相關人員參加會議。

會議首先由一季度經營情況完成不太理想的8家控股公司圍繞經營指標完成情況、扭虧工作開展情況、存在的困難問題以及解決思路等內容進行了工作匯報;云投資管、云投林紙2家企業就一季度經營工作取得的經驗做交流匯報;集團融經管理部、財務管理部、風險管控部就集團一季度經濟運行情況、2018年融資形勢、風險排查情況進行分析匯報。

隨后，劉勇總裁代表集團與各控股公司、事業部簽訂了三年任期(2018年-2020年)經營業績目標責任書及其他相關責任書。自2017年以來，集團建立了經營和工作目標責任書“全覆蓋”的工作機制，這是集團強化經營管理、壓實經營責任的重要舉措，取得積極成效。

會議認為：2017年是集團的“經營回歸年”，按照集團統一部署，集團各級企業及時將工作重心轉移到經營上來，圍繞強化內部管理、提升業績水平、努力開拓市場等方面做了大量工作，積累了寶貴經驗，取得了積極成效。2018年是集團的“戰略落地年”，切實抓好每個季度、每一階段的經濟運行工作，確保各項工作有序推進，是推動集團“金融控股、融信貫產”戰略目標落地的重要支撐。集團各級企業要圍繞經營目標，進一步深化經營管理工作，為企業戰略落地、改革轉型提供業績支撐。

會議強調：經濟運行分析會是集團科學分析形勢、全面把握實情、準確部署任務的重要工作機制，是集團堅持多年、行之有效的工作方法。為確保會議取得實效，集團各控股企業、事業部須高度重視，要按照集團工作部署，抓好各項工作落實：一是要及時傳達精神，認真落實要求;二是要落實工作安排，層層分解責任;三是強化責任擔當，推動公司發展。

最后，劉勇總裁做總結講話，并對下一步工作提出要求。劉勇總裁指出：一季度集團經濟運行平穩、開局良好，呈現主要經濟指標平穩增長、經營工作質量穩步提升、集團運營體系逐漸清晰的特點。但從整體來看，困難和問題還是較多，要切實增強經營提質增效的緊迫感，具體表現在：經營業績不高的情況還較為嚴重、各類風險化解的壓力依然較大、企業市場開拓能力明顯不足、強化內控管理的基礎仍需夯實等。為此，集團各級管理人員務必保持清醒的頭腦，要時刻保持緊迫感，現在盈利的控股公司要樹立“為股東創造價值”的企業經營管理理念，保持持續盈利狀態，要努力創造更大的利潤;現在還在虧損的控股公司，更要奮起直追，想方設法減負減虧、扭虧為盈。只有大家共同努力，提升業績，誰都不扯集團“后腿”，集團才能真正的化解危機、穩定航向，開啟全新發展的局面。